IPA nel mondo

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La Nostra Visione

Nel contesto di una tempesta perfetta di minaccia ambientale, socioeconomica, politica, fisica e psicologica, la psicoanalisi non è mai stata più necessaria sia all'interno che all'esterno della stanza di analisi. Adriana Prengler, vicepresidente IPA, e io condividiamo l'impegno a esplorare e implementare i modi in cui gli analisti IPA possono aiutare il nostro mondo travagliato. Consulenza a leader di gruppi locali, nazionali e internazionali; alle associazioni professionali; ai politici; a qualsiasi categoria di cittadini che si rendano conto di poter essere aiutati a comprendere e ad affrontare le sfide che devono affrontare, richiede un senso di analisi clinica profondamente interiorizzato. Due delle componenti più importanti dell'atteggiamento analitico, a mio avviso, sono la capacità di contenere gli affetti intensi e la capacità di tollerare l'incertezza. Entrambe le capacità sostengono uno spazio di ascolto, uno spazio che permette la sensibilità ai significati consci e inconsci esercitando una comprensione empatica. Le due componenti di contenere gli affetti intensi e tollerare l'incertezza supportano la costruzione di relazioni e quindi il dialogo nel contesto delle divergenze di opinione.

Nel mondo di oggi, ci troviamo di fronte a una moltitudine di sfide complesse e interconnesse, dal cambiamento climatico alla polarizzazione politica alla pandemia globale in corso. Questi problemi hanno portato non solo minacce fisiche e materiali, ma anche psicologiche ed emotive, poiché gli individui e le comunità lottano per far fronte all'incertezza e allo stress dei tempi attuali. 

La psicoanalisi clinica rimane l'identità professionale primaria della maggior parte dei nostri membri. Ma sottovalutiamo ciò che il pensiero psicoanalitico ha da offrire al mondo. Freud ha scritto in particolare in “La questione dell'analisi laica”: “L'uso dell'analisi per la cura delle nevrosi è solo una delle sue applicazioni; il futuro forse dimostrerà che non è il più importante”.

IPA nel mondo: piani immediati

Dall'inizio del mandato mio e di Adriana, abbiamo lavorato con il Consiglio per iniziare a realizzare aspetti dei sette piani che avevamo:

1. Espansione di "IPA nella comunità" in "IPA nella comunità e nel mondo". La creazione di un nuovo Comitato Direttivo, presieduto da Mira Erlich-Ginor (co-fondatrice di Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), gruppo che ha ricevuto il Sigourney Award nel 2019), ha consentito la collaborazione e il coordinamento di vari comitati dedicati a avere un impatto nella comunità e nel mondo per espandere la portata dell'attenzione psicoanalitica e per incoraggiare il coinvolgimento analitico in contesti al di là della stanza di consultazione;
2. Basandosi sul lavoro del progetto intercomitato su pregiudizi e razzismo istituito da Virginia Ungar. Un nuovo comitato "Pregiudizi, razzismo e discriminazione", sotto l'IPA nella comunità e nel mondo, formulerà raccomandazioni al Consiglio che affronteranno i pregiudizi e la discriminazione maligni all'interno dell'IPA e suggeriranno interventi psicoanalitici appropriati per il resto del mondo;
3. Costruire ponti con gruppi di professionisti e di cittadini che dispongono di metodologie psicoanaliticamente informate per coinvolgere i cittadini/professionisti nell'approccio ai problemi della società; un esempio è l'International Dialogue Initiative (IDI), che ha sviluppato un modello di case conference psicoanalitico per la consulenza a individui che vogliono intervenire in aree di conflitto di gruppo allargato;
4. Istituzione di un nuovo comitato IPA chiamato Comitato di assistenza psicoanalitica in crisi ed emergenze (PACE). Questo comitato fornisce agli analisti strumenti pratici per aiutare i cittadini ad affrontare i disastri naturali e causati dall'uomo ed è stato parte attiva della risposta dell'IPA alla guerra in Ucraina;
5. Creazione di moduli di apprendimento per psicoanalisti interessati a consulenze su questioni conflittuali in contesti come tribunali, carceri, scuole, ospedali, enti governativi, aziende, organizzazioni non profit e arti creative.
6. Utilizzare il nostro Congresso del 2023 per sviluppare ulteriormente la teoria psicoanalitica per quanto riguarda l'impatto del contesto sociale sulle menti individuali e di gruppo e sull'esperienza somatico-sociale-psicologica immergendosi nel tema "La mente nel raggio di fuoco".
7. Indagare i membri dell'IPA per scoprire come sono già attivi attraverso la sensibilizzazione e la consultazione psicoanalitica locale, nazionale e internazionale e far conoscere ai membri i numerosi progetti modello esistenti. Il sondaggio sull'appartenenza è stato creato per raccogliere feedback dai membri sulla loro esperienza di far parte dell'IPA, i loro bisogni, i loro interessi e i modi in cui traggono vantaggio dall'appartenenza all'IPA. 
   
   Tali iniziative sono state progettate per aiutare il nostro mondo travagliato e aiutare il pubblico a riconoscere il valore clinico, culturale e sociale del pensiero psicoanalitico.
   
   

Comunicazione

Durante i nostri due anni di mandato, siamo stati testimoni della realtà delle differenze culturali e linguistiche e di come si traducano in scoperta e gioia e anche in incomprensione e sfiducia. Il tema della comunicazione è una nostra priorità in termini di governance e futuro della nostra professione.

Abbiamo bisogno di comunicare gli uni con gli altri e con il mondo esterno in termini comprensibili. Ci siamo resi conto che, sebbene l'inglese sia la lingua di lavoro ufficiale dell'IPA, è comprensibile che molti membri non lo parlino fluentemente. La realtà di un'organizzazione internazionale multilingue include la sfida di capirsi a sufficienza per risolvere problemi complessi. Abbiamo imparato che non dobbiamo dare per scontato che ci stiamo facendo capire né che apprezziamo appieno ciò che ci sta dicendo un collega che ha una lingua madre diversa.

Sulla base del lavoro pionieristico di Romolo Petrini e dei membri del suo comitato, abbiamo riorganizzato il Comitato per le comunicazioni IPA per concentrarci sul pubblico che vogliamo raggiungere. Abbiamo istituito tre sottocomitati volti a rivolgersi (1) al nostro pubblico esterno (professionisti della salute mentale e pubblico); (2) il nostro pubblico interno (membri e analisti in formazione); e (3) comunicazione scientifica completa e comprensibile. Il terzo sottocomitato assicura che abbiamo un linguaggio coerente e comprensibile nelle nostre comunicazioni, nonché una copertura e una comunicazione complete di ciò che i membri e i comitati dell'IPA stanno facendo. Ci sono molti più benefici per i membri attraverso le attività dei colleghi membri e dei comitati IPA di quanto molti membri sembrino sapere.

Dall'inizio del nostro mandato, Adriana ed io abbiamo istituito con successo un nuovo metodo per migliorare la comunicazione tra le società IPA e il Consiglio IPA tramite l'iniziativa Presidents Meeting Process (PMP). Completa la funzione di collegamento dei rappresentanti del consiglio regionale a specifiche società regionali. Sono stati istituiti dodici piccoli gruppi interregionali di presidenti di società che si sono incontrati online per conoscersi e anche per:

- sapere se le loro esperienze sono condivise o uniche,
- offrirsi reciprocamente una consulenza,
- offrire i suggerimenti IPA per l'ordine del giorno della riunione di tutti i presidenti al Congresso del 2023,
- aprire un canale di comunicazione bilaterale tra i Presidenti della Società e il Consiglio IPA, e
- condividere con i membri delle loro società locali l'esperienza dell'incontro con altri presidenti IPA di tutto il mondo.

Analisi a distanza e formazione

Il Consiglio deve affrontare decisioni politiche complesse relative alla conduzione dell'analisi attraverso la tecnologia e alla conduzione della formazione analitica attraverso la tecnologia. Molti colleghi ritengono che sia essenziale avere un'esperienza incarnata dell'altro per avere un'esperienza profonda del metodo psicoanalitico. Altri, ugualmente esperti e impegnati nel nostro campo, ritengono che l'analisi a distanza tramite videoconferenza sia diversa ma possa anche essere trasformativa e che soddisfi le esigenze di potenziali analisti desiderosi in aree altrimenti inaccessibili. Un terzo gruppo ritiene che un modello ibrido consentirebbe di aumentare la necessità pratica di un'esperienza principalmente tecnologica con componenti esperienziali di persona. Dopo aver ascoltato attentamente tutte le prospettive, è nostra convinzione che le differenze di opinione siano sincere ma spesso sembrino inconciliabili. Dobbiamo imporre uno standard unitario ai nostri colleghi? Possiamo trovare un modo per includere prospettive divergenti all'interno dell'ombrello più ampio della psicoanalisi? Questa è la nostra sfida attuale e seria.

Il consiglio ha ricevuto un ampio rapporto dalla prima task force dedicata a questo argomento (task force sull'analisi a distanza) e ha invitato i membri dell'IPA a fornire un feedback al rapporto. Le domande più urgenti riguardavano la formazione, in particolare per i candidati la cui formazione è stata interrotta dalla pandemia. Nell'aprile 2022, il consiglio dell'IPA ha approvato una seconda task force: la task force sulla formazione psicoanalitica nei tempi contemporanei (TF2). In linea con il proprio mandato, TF2 ha prodotto e pubblicato una bibliografia e farà il suo rapporto finale con raccomandazioni per una serie unificata di standard entro novembre 2023. C'è da chiedersi cosa sia meglio per la professione in futuro. La nostra esperienza con la tecnologia durante la pandemia ci porterà a prendere in considerazione opzioni che potrebbero favorire la disponibilità del trattamento e della formazione psicoanalitica in tutto il mondo e preservare anche un'esperienza di persona come parte della formazione?

Vitalità e unità nell'IPA

Gli esperti psicoanalitici sulla risoluzione dei conflitti che collaborano con il nostro lavoro di Psicoanalisi nel mondo hanno sottolineato che la costruzione di relazioni è essenziale per la risoluzione dei conflitti. La professione della psicoanalisi deve avere un senso di coesione, se non di consenso, per svolgere un ruolo utile nell'affrontare i complessi problemi psicologici e sociali che gli individui e le comunità devono affrontare oggi. Tuttavia, raggiungere la coesione e il consenso non è un compito facile, soprattutto in un campo in cui vengono apprezzate prospettive e opinioni diverse. 

Oltre alla sfida delle differenze interregionali, molti presidenti di società hanno anche segnalato preoccupazioni regionali e locali per il fatto che un minor numero di membri delle loro società è motivato ad assumersi le responsabilità di leadership delle loro società. Dobbiamo esaminare più attentamente tutte le possibili cause del calo dell'impegno, comprese le questioni strutturali che rendono più difficili le attività di volontariato - come avere figli piccoli, o guadagnare meno di prima, o godere di meno prestigio in un mondo che pensa ad altre forme di terapia sono più veloci e quindi preferibili.

Dobbiamo dire che l'impegno nell'IPA ha aggiunto un'immensa ricchezza professionale e personale alle nostre vite. Quando gli psicoanalisti pensano insieme, o socializzano insieme, entrano in uno spazio che è generativo e profondamente significativo. In questi tempi intensamente travagliati, il pensiero psicoanalitico non è mai stato più necessario come strumento per comprendere, valutare e intervenire nelle questioni conflittuali. È anche un momento in cui gli psicoanalisti non hanno mai avuto più bisogno l'uno dell'altro. Ci auguriamo che vi unirete a noi nel valutare l'immensa opportunità che abbiamo come collettivo internazionale di fare la differenza nel mondo, nei nostri uffici e nelle nostre relazioni. Siamo in questo insieme!



Harriet Wolf
Presidente IPA