IPA nel mondo


La nostra visione


La psicoanalisi clinica rimane l'identità professionale primaria della maggior parte dei nostri membri. Ma sottovalutiamo ciò che il pensiero psicoanalitico ha da offrire al mondo. Freud ha scritto in particolare in “La questione dell'analisi laica”: “L'uso dell'analisi per la cura delle nevrosi è solo una delle sue applicazioni; il futuro forse dimostrerà che non è il più importante”.

Adriana Prengler e io ci siamo candidati alle elezioni su una piattaforma che presentava IPA nel mondo. Nel contesto di una tempesta perfetta di minacce ambientali, socioeconomiche, politiche, fisiche e psicologiche, riteniamo che la psicoanalisi non sia mai stata più necessaria al di fuori dello studio in aggiunta al suo tradizionale ruolo di cura dei singoli pazienti. Condividiamo l'impegno a esplorare e implementare i modi in cui gli analisti IPA possono aiutare il nostro mondo travagliato. Mi affretto ad aggiungere quella consulenza a dirigenti di gruppi locali, nazionali e internazionali; ad associazioni professionali; ai politici; a qualsiasi categoria di cittadini che si rendono conto di poter utilizzare l'aiuto per comprendere e affrontare le sfide che devono affrontare, richiede un senso di analisi clinica profondamente interiorizzato. Due delle componenti più importanti dell'atteggiamento analitico, a mio avviso, sono la capacità di contenere affetti intensi e la capacità di tollerare l'incertezza. Entrambe le capacità sostengono uno spazio di ascolto, che consente la sensibilità ai significati consci e inconsci mentre esercita la comprensione empatica. Le due componenti di contenere affetti intensi e tollerare l'incertezza supportano la costruzione di relazioni e quindi il dialogo nel contesto delle differenze di opinione.

Mi sono incontrato mensilmente negli ultimi due anni, da quando sono diventato presidente eletto al Congresso di Londra, con un gruppo di colleghi che usano il pensiero psicoanalitico per affrontare i problemi della società. Ho formato il gruppo di 14 insieme a John Alderdice, uno psichiatra psicoanalitico che ha ricevuto l'IPA Extraordinarily Meritorious Service to Psychoanalysis Award nel 2005. L'ho cercato perché ho appreso che il pensiero psicoanalitico lo aveva aiutato a promuovere il processo di pace in Irlanda che ha portato alla Accordo del Venerdì Santo nel 1998. Volevo consultarmi con lui su come l'esperienza dei membri dell'IPA potesse aiutare il nostro mondo travagliato. Questo è stato il mio primo pensiero dopo aver partecipato all'incontro EPF 2018 a Varsavia. L'incontro è avvenuto poco dopo l'approvazione di una legge in Polonia che rendeva illegale parlare del coinvolgimento della Polonia nell'Olocausto. Per me questa situazione aveva la forza di un allarme: il fatto falso poteva diventare legge, e negli Stati Uniti i fatti falsi stavano diventando un modus operandi politico. I governi fascisti che chiedevano un allontanamento dalla ricerca della verità erano in aumento. Gli analisti all'incontro si sono chiesti: cosa possono fare gli psicoanalisti?

John e io abbiamo riunito un gruppo di persone, analisti e non, che hanno tutti avuto esperienza di pensare in modo psicoanalitico al conflitto intrattabile. Questo think tank esplorativo è diventato un prezioso gruppo consultivo per l'IPA. Adriana, Henk Jan ed io abbiamo tutti partecipato al gruppo e abbiamo beneficiato del suo realismo, creatività e profondo pensiero psicoanalitico sulla risoluzione di conflitti intrattabili. Non vedo l'ora di fornirvi approfondimenti e piani concreti durante la nostra amministrazione. 



IPA nel mondo: piani immediati


I nostri piani immediati includono le seguenti sette cose:

1. Espansione dell'IPA nella Comunità all'IPA nella Comunità e nel mondo; integrando gli sforzi sovrapposti dei comitati in quella sezione dell'IPA con l'aiuto del membro dell'IPA Mira Erlich che proporremo al Consiglio come presidente generale. È stata co-fondatrice di Partners in Confronting Collective Atrocities (PCCA), un gruppo che ha ricevuto il Premio Sigourney nel 2019;

2. Basandosi sul recente lavoro dell'InterCommittee Project on Prejudices and Racism istituito da Virginia Ungar per garantire un'attenzione continua e necessaria alla diversità. Il Progetto è stato concepito come risposta all'aumento della violenza nella società durante la pandemia, che mette in evidenza in modo acuto il razzismo sistemico in corso, l'infantilismo, il sessismo, l'omofobia e altre forme di estremo altruismo nate dalla vulnerabilità. L'IPA nella Comunità e nel mondo si consulterà con il Consiglio in merito a una strategia per i prossimi passi migliori per l'IPA.

3. Costruire ponti verso gruppi di professionisti e cittadini che hanno metodologie informate a livello psicoanalitico per coinvolgere i cittadini/professionisti nell'approccio ai problemi della società; un esempio è l'International Dialogue Initiative (IDI), che ha sviluppato un modello di conferenza di casi psicoanalitici per la consulenza a individui che vogliono intervenire in aree di conflitto di grandi gruppi;

4. Istituzione di un nuovo comitato IPA chiamato Comitato per l'Assistenza Psicoanalitica in Crisi ed Emergenze (PACE). Questo comitato fornirà agli analisti strumenti pratici per aiutare i cittadini ad affrontare i disastri naturali e causati dall'uomo;

5. Creazione di moduli di apprendimento per psicoanalisti interessati alla consulenza su questioni conflittuali in contesti come tribunali, carceri, scuole, ospedali, enti governativi, aziende, organizzazioni non profit e arti creative.

6. Usare il nostro Congresso del 2023 per sviluppare ulteriormente la teoria psicoanalitica riguardo all'impatto del contesto sociale sulle menti individuali e di gruppo e sull'esperienza somatico-sociale-psicologica. Come sentirete, il tema del Congresso di Cartagena sarà La mente sulla linea di fuoco.

7. Indagare i membri dell'IPA per sapere come sono già attivi attraverso la divulgazione e la consultazione psicoanalitiche locali, nazionali e internazionali e far conoscere ai membri i numerosi progetti modello che esistono.

Tali sforzi possono aiutare il nostro mondo travagliato. Possono anche aiutare il pubblico a riconoscere il valore clinico, culturale e sociale del pensiero psicoanalitico.


Comunicazione


Ho prestato molta attenzione al processo e alla funzione del Consiglio di amministrazione durante i miei due anni come Presidente eletto. Ho assistito alla realtà delle differenze culturali e linguistiche e di come esse si traducano in scoperta e gioia, ma anche in incomprensione e sfiducia. La questione della comunicazione è salita in cima alla mia lista di priorità in termini di governance e futuro della nostra professione.

Abbiamo bisogno di comunicare gli uni con gli altri e con il mondo esterno in termini comprensibili. Mi sono reso conto che sebbene l'inglese sia la lingua di lavoro ufficiale dell'IPA, comprensibilmente molti membri non parlano inglese fluentemente. La realtà di un'organizzazione internazionale multilingue include la sfida di capirsi sufficientemente l'un l'altro per risolvere problemi complessi. Ho imparato che non dobbiamo dare per scontato che ci stiamo facendo capire né che apprezziamo appieno ciò che ci dice un collega che ha una lingua madre diversa.

Le lingue e le culture dell'IPA sono fonti di ricchezza e fonti di differenza. Abbiamo in programma di affrontare la tensione tra i due in molti modi diversi. Esploreremo le capacità di traduzione che potrebbero essere abbastanza avanzate in questa era di Internet da rendere possibile una traduzione efficiente, accurata e conveniente per riunioni di grandi gruppi, sia amministrative che cliniche.

Proporremo al nuovo Consiglio un piano per riorganizzare il Comitato Comunicazione dell'IPA, basandoci sul lavoro pionieristico di Romolo Petrini e dei membri del suo comitato, per concentrarci sul pubblico che vogliamo raggiungere. Proponiamo tre sottocomitati volti a rivolgersi (1) al nostro pubblico esterno (professionisti della salute mentale e pubblico); (2) il nostro pubblico interno (membri e analisti in formazione); e (3) comunicazione scientifica completa e comprensibile. Il terzo sottocomitato assicurerà che abbiamo un linguaggio coerente e comprensibile nelle nostre comunicazioni, nonché una copertura e una comunicazione approfondite di ciò che stanno facendo i membri e i comitati dell'IPA. C'è molto più beneficio per i membri attraverso le attività dei colleghi membri e dei comitati IPA di quanto molti membri sembrino sapere.

Abbiamo istituito un nuovo metodo per migliorare la comunicazione tra le società IPA e il Consiglio IPA. Si chiama Processo di riunione dei presidenti (PMP). Integra la funzione di collegamento dei rappresentanti del Consiglio regionale a specifiche Società regionali. Abbiamo avuto una prova di questa nuova iniziativa alla riunione biennale dei presidenti della società di Vancouver. Sono stati istituiti dodici piccoli gruppi interregionali di presidenti di società che si incontreranno online circa sei volte nell'arco di due anni anziché solo biennali negli incontri legati al Congresso IPA. Gli obiettivi del PMP sono:

In primo luogo, affinché i presidenti di Società interregionali si conoscano reciprocamente, e anche per:

- sapere se le loro esperienze sono condivise o uniche,
- offrirsi reciprocamente una consulenza,
- offrire all'IPA suggerimenti per l'agenda della riunione di tutti i Presidenti al prossimo Congresso,
- aprire un canale di comunicazione bilaterale tra i Presidenti della Società e il Consiglio IPA, e
- condividere con i membri delle loro società locali l'esperienza dell'incontro con altri presidenti IPA di tutto il mondo.



finanza


Le finanze dell'IPA sono una questione importante e complessa. Prima della pandemia sembrava che l'IPA dovesse finalmente aumentare le sue quote, cosa che non faceva da oltre 10 anni. Durante quei dieci anni il personale e il Consiglio hanno lavorato duramente per ridurre i costi e hanno fatto un uso massiccio della tecnologia non appena disponibile. Ma abbiamo dovuto utilizzare le nostre riserve per pareggiare il bilancio ed eravamo a rischio di utilizzare le riserve oltre un livello prudente. Nel gennaio 2020 il Consiglio ha votato per aumentare le quote. Poi la pandemia ha colpito solo due mesi dopo. Le difficoltà economiche sono state sperimentate a livello internazionale e in particolare nei paesi in cui i governi prendevano decisioni che peggioravano le condizioni dei loro cittadini. Le pratiche dei membri sono state influenzate. La svalutazione delle valute ha gonfiato il costo dei dollari e quindi l'importo delle quote poiché sono calcolate in dollari. Riconoscendo queste circostanze, il Comitato consultivo delle quote riesaminerà le politiche di riduzione delle quote e il Consiglio prenderà in considerazione un'estensione del Fondo di emergenza straordinario Covid-2020 19 che offriva sgravi quote alle società in cui i membri non erano in grado di pagare quote maggiori. Proporrò l'istituzione di un comitato ad hoc del Consiglio alla prima nuova riunione del Consiglio incaricato di raccomandare le linee guida per un'estensione di 2 anni del Fondo di emergenza e di esaminare le risposte dei membri a un requisito minimo di quota per l'adesione all'IPA.


Analisi a distanza e formazione


Il Consiglio deve affrontare ulteriori decisioni politiche complesse relative alla conduzione dell'analisi attraverso la tecnologia e alla conduzione della formazione analitica attraverso la tecnologia. Alcuni colleghi ritengono essenziale fare un'esperienza incarnata dell'altro per fare un'esperienza profonda del metodo psicoanalitico. Altri, ugualmente esperti e impegnati nel nostro campo, ritengono che l'analisi a distanza tramite videoconferenza sia diversa ma possa anche essere trasformativa e che soddisfi le esigenze di potenziali analisti desiderosi in aree altrimenti inaccessibili. Un terzo gruppo ritiene che un modello ibrido consentirebbe di aumentare la necessità pratica di un'esperienza principalmente tecnologica con componenti esperienziali di persona. Conciliare queste diverse visioni è una sfida che dobbiamo raccogliere. Dopo aver ascoltato attentamente tutte le prospettive, è mia convinzione che le differenze di opinione siano sincere e spesso sembrino inconciliabili. Ma dobbiamo imporre uno standard unitario ai nostri colleghi? Possiamo trovare un modo per includere prospettive divergenti all'interno del più ampio ombrello della psicoanalisi? Questa è la nostra sfida attuale e seria.

Un ampio rapporto della task force sull'analisi a distanza è stato preso in considerazione dal vecchio consiglio e sarà ulteriormente preso in considerazione dal nuovo consiglio. Le domande più urgenti riguardano la formazione, in particolare per i candidati la cui formazione è stata interrotta dalla pandemia. C'è la domanda su cosa sia meglio per la professione in futuro. La nostra esperienza con la tecnologia durante la pandemia ci porterà a considerare opzioni che potrebbero favorire la disponibilità del trattamento e della formazione psicoanalitica in tutto il mondo attraverso modelli diversi da quelli che abbiamo usato finora?


Vitalità e unità nell'IPA


Vitalità e unità nell'IPA è stato il tema di discussione per l'incontro dei presidenti della società l'11 luglio. Uno dei gruppi ha riferito di aver fatto vitalità piuttosto che discuterne: si sono conosciuti, hanno confrontato somiglianze e differenze culturali e hanno avviato un processo di costruzione di relazioni. Gli esperti psicoanalitici sulla risoluzione dei conflitti che si consultano con il nostro sforzo Psicoanalisi nel mondo hanno sottolineato che la costruzione di relazioni è essenziale per la risoluzione dei conflitti.

Molti presidenti di Società hanno espresso preoccupazione per il fatto che un minor numero di membri delle loro Società fosse motivato ad assumersi le responsabilità di leadership della loro Società. Dobbiamo esaminare più attentamente tutte le possibili cause del calo del coinvolgimento, comprese le questioni strutturali che rendono più difficili le attività di volontariato, come avere figli piccoli, o guadagnare meno di prima, o godere di meno prestigio in un mondo che pensa ad altre forme di terapia sono più veloci e quindi preferibili.

Devo dire che l'impegno nell'IPA ha aggiunto un'immensa ricchezza professionale e personale alla mia vita. Quando pensiamo insieme, o socializziamo insieme, entriamo in uno spazio che è generativo e profondamente significativo. Sarei negligente se non menzionassi, prima di concludere, che apprezzo la passione dell'altro team che si è candidato alla carica nel 2019, Howard Levine e Kerry Kelly Novick, e spero che continueranno a offrire la loro energia e saggezza al IPA.

Troppo spesso il lavoro amministrativo svolto dai membri non viene ricompensato e ne risulta la loro demoralizzazione. In questi tempi intensamente problematici il pensiero psicoanalitico non è mai stato più necessario come strumento per comprendere, valutare e intervenire in questioni conflittuali. È anche un momento in cui gli psicoanalisti non hanno mai più avuto bisogno l'uno dell'altro. Spero che ti unirai a me nel valutare l'immensa opportunità che abbiamo come collettivo internazionale per fare la differenza nel mondo, nei nostri uffici e nelle nostre relazioni. Siamo in questo insieme!

Harriet Wolfe
Presidente IPA