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In che modo le forze emotive e relazionali hanno aiutato i Golden State Warriors a vincere un campionato
Quanto contano le dinamiche di squadra positive nello sport? La psicoanalista Joan Sarnat sostiene che possono essere cruciali per aiutare una squadra a diventare campione.
Sono rimasto sbalordito dalla sistematica trascuratezza dell'importanza dei punti di forza emotivi e relazionali quando si tratta di prevedere vincitori e vinti negli sport di squadra come il basket. Questa disconnessione era drammaticamente evidente nelle previsioni dei media sulla corsa del campionato dei Golden State Warriors (la mia squadra di basket di casa) di quest'anno.
Nessuno degli "esperti" aveva previsto che i Warriors avrebbero vinto il campionato NBA di quest'anno. Dissero che i Warriors non erano abbastanza grandi, abbastanza atletici o talentuosi per vincere un campionato. Soprattutto dal momento che i tre giocatori principali dei Warriors avevano "superato i loro numeri primi" ei tre giocatori principali dei Warriors avevano giocato insieme solo per un totale complessivo di 11 minuti durante la stagione regolare di 82 partite. L'allenatore Kerr non aveva nemmeno deciso una formazione iniziale quando sono iniziati i playoff!
I siti Web di analisi sportive, utilizzando formule sofisticate per generare previsioni, hanno dato ai Warriors probabilità molto alte. Anche dopo che i Warriors, sfidando tutte le previsioni, sono arrivati alle finali NBA, Five-Thirty-Eight.com ha comunque dato ai Warriors solo il 20% di possibilità di battere i Celtics, che sono stati valutati per avere enormi vantaggi in termini di dimensioni e atletismo.
Tuttavia, i Warriors hanno vinto il campionato, il quarto in sette anni. Come ci sono riusciti? A mio avviso le qualità emotive e relazionali di questa squadra hanno fatto la differenza.
Il modo in cui i compagni di squadra si sentono l'uno verso l'altro e si trattano è più importante nel basket che in alcuni sport di squadra, perché la vittoria dipende da un livello sofisticato di collaborazione di squadra. Una squadra che può fare "letture" intuitive e anticipare ciò che faranno i loro compagni di squadra, ha un netto vantaggio. Ciò non è vero nella stessa misura per il baseball, ad esempio, la cui struttura crea un'interdipendenza meno dinamica dei giocatori e meno interazioni tra tutti.
Le squadre della NBA variano in quanto coltivano la collaborazione. Alcune squadre si accontentano di tenere la palla nelle mani di una o due superstar. Al contrario, il motto dei Warriors è "Forza nei numeri". Si descrivono come una squadra "noi", non una squadra "io", uno stile di gioco estremamente difficile da difendere. Cosa significa essere una squadra “noi”?
La fiducia tra i giocatori è il collante essenziale di qualsiasi squadra "noi". La strategia difensiva basata sugli scambi e la strategia offensiva basata sul movimento della palla dei Warriors ha successo o fallisce in base alla capacità della squadra di lavorare insieme, confidando l'una nell'altra per condividere sia gli incarichi difensivi che i tocchi offensivi sulla palla.
Essenziale anche per un team "noi" di successo è il morale alto. I compagni di squadra di Warriors si sostengono, insegnano e si celebrano a vicenda davanti alla telecamera e, secondo fonti giornalistiche, anche fuori dalla telecamera. Steve Kerr predica la gioia come un elemento essenziale del successo, e Curry è una fonte di gioia apparentemente senza fondo negli spogliatoi e sul campo da basket.
I giocatori accettano riduzioni di stipendio per unirsi a questa squadra e aumenti inferiori al mercato per rimanere nella squadra, sapendo che si divertiranno a far parte della squadra e probabilmente miglioreranno anche il loro gioco e il loro valore di mercato nel processo. La longevità dei giocatori sviluppa una connessione intuitiva tra i giocatori, rendendo possibile lo stile di gioco complesso, difficile da difendere e improvvisato che l'allenatore Kerr, leader di lunga data di questa squadra, preferisce.
Lo psicoanalista Lewis Aron offre una formulazione che potrebbe spiegare perché l'allenatore Steve Kerr è stato un allenatore così efficace per questa squadra. Aron ragionava che l'analista che può accettare di lottare con gli stessi limiti psicologici del paziente - che entrambi sono inconsci di molte delle loro motivazioni, evitano il dolore pur non essendo consapevoli di farlo, hanno fantasie sull'altro persona che non è in linea con la realtà - è in grado di creare una relazione terapeutica più generativa. La relazione terapeutica assume un tenore reciprocamente rispettoso ed egualitario, anche nel contesto della maggiore competenza dell'analista nella comprensione della mente e delle relazioni. Ha chiamato questo tipo di relazione mutualità nel contesto dell'asimmetria, e direi che il valore di questo tipo di relazione con l'autorità si estende oltre la relazione terapeutica fino alla relazione di coaching.
Il rapporto di leadership di Kerr con il suo team può essere visto come uno di reciprocità nel contesto dell'asimmetria. Poiché Steve stesso è stato per anni un giocatore nelle squadre del campionato, spesso sottolinea la comunanza tra se stesso e i suoi giocatori, piuttosto che posizionarsi come "il capo". La scorsa stagione, ad esempio, ha invitato i principali giocatori veterani (Steph, Klay Thompson, Draymond Green e Andrew Wiggins) a valutare la decisione su chi dovrebbe completare la formazione iniziale nei playoff. (Hanno optato per Kevon Looney). Allo stesso tempo, Kerr conferisce al suo ruolo un'autorità appropriata, un necessario contrappeso dell'asimmetria. Non ha difficoltà a dire ai suoi giocatori: “Devi guadagnare i tuoi minuti. Per avere successo devi abbracciare il ruolo che abbiamo bisogno che tu ricopra e fare il lavoro per sviluppare le capacità che ci aiutano a vincere.
In qualità di attore centrale, Curry dà l'esempio, dimostrando una forte etica del lavoro, fiducia in se stessi, rispetto per gli altri e giocando con una sorta di gioioso abbandono. Modella grandi aspettative abbinate a un atteggiamento realistico. È stato registrato mentre diceva ai suoi compagni di squadra, mentre si dirigevano a terra all'inizio di una partita cruciale delle finali NBA: “Dobbiamo essere fantastici per 48 minuti! Non perfetto, ma fantastico!”
Lo psicoanalista Wilfred Bion definisce l'atteggiamento di squadra che Curry coltiva una "mentalità di gruppo di lavoro". Spiega che questo stato d'animo condiviso è essenziale per un sano funzionamento del gruppo. Le squadre che funzionano come un "gruppo di lavoro" affrontano la realtà, affrontano direttamente le difficoltà, accettano che la vita è tutt'altro che perfetta e che lo sono anche le squadre di basket. Di conseguenza, i membri della squadra iniziano a svolgere il lavoro meno affascinante di difesa e rimbalzo; oppure accettare e passare oltre le chiamate degli arbitri che non vanno per il verso giusto, senza perdere la concentrazione; o persistere a giocare duro anche quando i colpi degli avversari stanno cadendo e i loro no.
Sono arrivato a credere che queste dinamiche di squadra positive siano la salsa segreta che rende vincitori i Warriors. Poiché le pressioni sul tetto salariale, che richiedono la negoziazione di giocatori importanti, iniziano a interferire con l '"ambiente di detenzione" che i suoi proprietari hanno fornito finora, resta da vedere se tali dinamiche possono resistere.
Joan E. Sarnat, Ph.D., ABPP è analista personale e supervisore e membro della facoltà presso l'Istituto Psicoanalitico della California del Nord (PINC). La sua recensione di I. Hirsch et al, Prospettive psicoanalitiche sull'intenso coinvolgimento nello sport appare nell'ultimo numero di The Am. J. di Psychoan. (28, 2, 2022). Il Dr. Sarnat è coautore, con Mary Gail Frawley-O'Dea, di The Supervisory Relationship (Guilford Press, 2001). Il suo secondo libro, Supervision Essentials for Psychodynamic Psychotherapies (American Psychological Association, 2016), è stato pubblicato in tandem con un DVD per la serie APA, Supervision Essentials. Il dottor Sarnat è in pratica a Berkeley, in California.
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